聚焦“两抓年”⑤|坚持市场化社会化运作,公务用车公司开启服务新篇章

发布时间:2020-01-09 15:08:51


公务用车公司系金沙城中心官网下属全资子公司,公司重点保障市级机关车改单位公务出行。公司拥有各类轿车、豪华中巴车、豪华大巴车等120余辆,在重点保障机关公务出行用车服务的同时,开展社会化业务。

公务用车公司2017年4月整合到公交集团后,在集团党委、班子的正确决策和指导下,统一了员工的思想理念,从根本上转变了员工的价值观,从制度上激发员工积极向上的奋斗精神、奉献精神,激发了团队的拼博进取精神,为企业转型发展奠定了良好的基础。

2019年,公司以“两抓年”活动为契机,以经济增长、提升安全、服务质量为年度工作目标,通过优化业务营销机制,调动员工工作积极性,激发员工工作热情,营造良好工作氛围,努力破解各类难题。积极面对市场竞争,公务用车保障单位业务回流明显;加强员工队伍建设,各岗位人员履职担当,奋勇拼博,实现了公司利润增长的目标,实现了员工的价值,用实际行动体现初心使命和担当。

一是紧盯目标考核任务,营收和利润增长明显。全年完成收入共计1683万元,同比增长了23%,实现总利润166万元。

二是抓业务营销,拓展各项业务。为促进营业收入增长,面对市场竞争,制订业务考核办法,出台业务员奖励措施、部门激励措施,通过激励机制,形成良好的企业工作氛围。重点抓好机关单位各类大型接待保障用车任务。公司对各类大型保障用车任务高度重视,加强领导,成立会务应急小组,制订预案,确保重要会议圆满完成。各处室配合紧密,员工主动性、能动性、积极性大幅提高,营收和利润从而得以提高,为企业、员工、客户创造了价值。

三是调整价格和提升服务,机关用车回流明显。公司调整部分用车价格后,机关单位反响很好。通过走访客户,改进服务等形式,展现公务用车新形象。2019年下半年机关用车从市场竞争企业回流十分明显,公务保障占比从80%提高到90%,车辆利用率从2017年的33%提高到了67%,同时也提高了驾驶员的收入。

四是加大生产投入,增加收入增长点。2019年投入330万元,采购了5辆豪华大、中巴客车和14辆公务保障车辆,提高了硬件设施,促进了服务和营收的提高。

五是抓安全生产、内控管理。加强对公司安全生产工作的统一领导,落实安全生产主体责任。加强员工安全生产教育,开展安全隐患排查,组织安全应急演练,召开安全学习,有效地增强了员工安全意识和责任意识,遏制事故发生。推进安全生产标准化建设,全面规范安全生产工作并加强财务和机务成本管理,加强各类物资采购和管理;加强机务维修成本管理,严格控制费用,降本节支。

六是抓基层党建及落实党风廉政工作。按照集团党委总体要求,逐项分解任务、落实党建工作。进一步推动全面从严治党向基层延伸,落实党风廉政建设主体责任,做到不发生违纪、违规问题。

今后,公务用车公司将继续深化“两抓年”活动,不断增强广大员工的使命和担当,不断创造实体经济效益,保障公司收入和利润不断增长,促进资产增值保值,保障员工的收入和福利待遇的提高,培养员工的干事能力,促进员工成长。

公务用车公司